Konflikte als solche sind nicht gut oder schlecht. Konflikte können als Plage verdammt werden oder als Treiber für Lern- und Entwicklungsprozesse gesehen werden; das gilt für intra-individuelle wie für interpersonale Konflikte. Dem entspricht die Vorannahme im lösungsfokussierten Konfliktmanagement und der lösungsfokussierten Mediation, dass Konflikte als Ressource bejaht werden; sie werden als Anregung für Kreativität und Innovation und als Motor für Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung angesehen, wodurch Systeme robuster, resilienter, adaptiver und sicherer werden. 

Wie sieht das bei toxischen Konflikten aus? Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie – wie hoher Blutdruck – meist nicht direkt wahrnehmbar sind und unbehandelt zu grossem individuellen und kollektiven Leid führen und ruinös sind. Ihre besondere Gefährlichkeit ergibt sich gerade daraus, dass sie schwer erkennbar sind und ihre Symptome – nicht nur von Beratern, sondern auch von den Betroffenen - oft falsch interpretiert werden und zu ungünstigen Strategien führen. Besonders heikel ist, dass sie über Generationen fortwirken können und befallene Systeme, seien es Familien, Gruppen oder Organisationen und soziale Gemeinschaften bis zur Auslöschung schädigen können. Es lohnt sich daher, die Sehweise zu erweitern und weiterfassende Lösung in den Blick zu bekommen und anzubahnen.

Was uns in diesem Seminar interessiert, ist, was für einen Unterschied es macht, wenn wir die als Motor wirkenden unbewussten Konflikte in ihrer Struktur so in unsere Beobachtungen einbeziehen, dass unsere Gesprächspartner*innen Leitlinien (Lösungsvorstellungen) für einen konstruktiven Umgang mit toxischen Konflikten ableiten können? Worauf lenken wir dann unsere Aufmerksamkeit? Was bejahen wir? Was verstärken wir? Was refraimen wir wann? Welche Fragen stellen wir?

Einer der Schlüssel dazu liegt im Erkennen und Anerkennen polarer Grundeinstellungen und der fundamentalen Erkenntnis, dass es "das und das" gibt. Letzteres kennen wir im Istituto bestens von der Tetralemma-Arbeit und dessen 3. Position "Beides". Dazu gibt es das Seminar Tetralemma und Tetralemmaaufstellungen, welches ein Verständnis für die buddhistische Mehrwertlogik des doppelt negierten Tetralemma vermittelt und damit einen neuen Zugang zu Dilemmata, Polaritäten und Konflikten und ihrer Auflösung ermöglicht. 

• Sie gewinnen eine Vorstellung der Struktur potentiell toxisch wirkender, unbewusster (Grund-)Konflikte,
• Sie lernen, Zeichen und Praezeichen dafür zu bemerken und als solche zu erkennen,
• Sie wissen, wie Sie als Aussenstehende, sei es als Berater*in, Therapeut*in, Coach, Mediator*in, HR-Verantwortliche, Führungsperson oder auch als Politiker*in zu ihrer Eindämmung und Auflösung beitragen können und
• Sie merken es eher, wenn Sie Teil oder Element eines befallenen Systems geworden sind
• Sie können in günstiger Weise aktiv werden, wenn toxische Konflikte auftreten oder sich anbahnen 
• Sie entwickeln Vorstellungen, wie die Immunkraft eines Systems gegen toxische Konflikte gestärkt werden kann.

Godehard Stadtmüller ist bekannt für seine dialogischen Seminare, die er mit scharfsinnigen Inputs und verblüffenden Lehrgeschichten und Metaphern anreichert. Mit Demonstrationen und Übungen verdeutlicht er konkrete Veränderungswege und –prozesse. Und wer genau beobachtet erkennt den Meister der Hypnokommunikation und der indirekten Arbeit. 

Marco Ronzani präsentiert einen Fall, bei dem es um Konflikte ging, die toxisches Potential hatten. Er zeigt, wie er (lösnungsfokussiert) vorgegangen ist unds welche Interventionen er eingesetzt hat. Der Fall wird mit Godehard Stadtmüller und den Teilnehmenden diskutiert.